Quản lý và giám sát thi công dự án của Tcons
Chúng tôi áp dụng theo quy trình BIM bởi những kĩ sư và chuyên gia xây dựng cấp cao. Việc này dành cho mọi quy mô và loại hình công trình nhằm tối ưu tới 18% thời gian hoàn thiện.
Đối với các dịch vụ trọn gói, đây là phần không thể thiếu để đảm bảo kiểm soát, báo cáo và ứng phó kịp thời với các rủi ro phát sinh.
Khi nào cần quản lý và giám sát thi công
Công việc này thường chỉ được quan tâm ở các dự án lớn, thời gian thi công kéo dài. Tuy nhiên thực tế, dự án ở quy mô nào cũng cần thiết làm điều này. Tcons đã nhận được rất nhiều yêu cầu thực hiện riêng dịch vụ này cho khách hàng khi:
- Khách hàng cần đảm bảo tiến độ và kết quả hoàn thiện công trình. Điều này ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch kinh doanh, sinh sống.
- Khách hàng cần một bên thứ ba độc lập thực hiện quản lý/giám sát dự án nhằm tối ưu chi phí, tăng cường hiệu quả.
- Dự án đang thi công mà xảy ra các phát sinh/ rủi ro có nguy cơ ảnh hưởng đến kết quả dự án
Quản lý dự án
- Quản lý tiến độ, chất lượng
- Quản lý chi phí
- Quản lý an toàn lao động và môi trường xây dựng
- Quản lý rủi ro
- Các công tác quản lý khác
Giám sát thi công dự án
- Phối hợp giải quyết các vướng mắc và phát sinh trong thi công xây dựng công trình
- Kiểm tra năng lực về nhân sự, thiết bị, sản phẩm xây dựng, vật tư nguyên liệu…
- Kiểm tra giám sát chất lượng vật tư trước khi nhà thầu sử dụng cho công trình
- Kiểm tra giám sát biện pháp thi công của nhà thầu
- Lập biên bản (hoặc ghi nhật ký) kết quả kiểm tra giám sát nhà thầu thi công trên công trình
- Xác nhận bản vẽ hoàn công
- Tổ chức nghiệm thu, chủ trì phối hợp với các bên liên quan giải quyết phát sinh trong quá trình thi công
